«Сибур» обновил бренд работодателя для своего ИТ-кластера — «Сибур Цифровой». Новая бренд-платформа, айдентика и коммуникационная стратегия разработаны студией ONY и ставят акцент на связь с материнской компанией как по смыслу, так и по визуальному оформлению. В центре изменений — упор на производство как ключевое преимущество для ИТ-специалистов: сотрудник становится частью производственного цикла и влияет на его развитие. Об этом сообщили представители «Сибура» (источник 25).

По словам топ-менеджеров, цифровая трансформация остается одним из главных инструментов роста компании. С 2018 года цифровые проекты принесли более 63 млрд рублей экономического эффекта, и эти решения внедряются во все основные процессы — от производства и ремонтов до логистики, закупок и финансов. Большую часть таких проектов реализует и поддерживает «Сибур Цифровой» — команда из более чем 1,5 тыс. сотрудников (источник 26).

«Сибур Цифровой» развивает продуктово‑сервисную модель, чтобы усилить роль ИТ как стратегического партнера бизнеса и решать задачи производства с применением современных технологий, включая искусственный интеллект. Для этого необходимы специалисты, которые выходят за рамки своей функции, понимают бизнес‑задачи и хотят видеть ощутимый результат. Именно поэтому новое позиционирование сделано с прицелом на производство: там ИТ‑специалист получает задачи масштаба и сложности (источник 27).

Новое формулирование бренда описано как среда инженерного роста: сотрудник берет на себя решение задачи «от идеи до внедрения» и может предлагать собственные подходы. Визуальная концепция сближается с материнским брендом: логотип «Сибура» дополняется дескриптором «цифровой» и используется фирменная бирюзово‑зелёная палитра; графика опирается на идею цепной реакции — точное инженерное решение инициирует изменения во всей системе (источник 28, источник 29).

Среди комментариев руководителей — ИТ‑директор Антон Рубенчик отметил: «Драматический скачок в 2026 году был больше связан с харнессом, чем с моделями» — подчеркивая значимость вовлеченности и поведения внутри команды. Руководитель по коммуникациям «Цифрового Сибура» Ольга Ващенко добавила, что сильные специалисты должны влиять на результат и видеть последствия своего труда, поэтому ИТ‑бренд спаян с материнской структурой. Арт‑директор ONY Линда Косичкина пояснила концепцию «цепной реакции» и подчеркнула, что графика поясняет работу в СИБУРе, а не проста украшает бренд (источник 30, источник 32, источник 33).