Китайское частное предпринимательство, которое сыграло ключевую роль в экономическом подъёме страны, сталкивается с кризисом преемственности: многие сыновья и дочери покидают или избегают семейных бизнесов, аргументируя это сложной структурой отношений, несовместимой устоявшейся сеткой связей и усиленной конкуренцией на рынке. По данным исследования HSBC Life, две трети богатых китайцев не имеют плана передачи наследства, а в исследовании Университета Нинбо лишь 10 из 114 частных компаний заявили, что управляются второй генерацией. Этот разрыв может угрожать не только отдельным фирмам, но и темпам роста всей экономики. [ID источников: 16, 23, 24]

Ayu, который сегодня управляет онлайн-платформой, рассказывает, что причина не в отсутствии желания, а в том, что рынок стал гораздо более конкурентным, чем в начале пути его родителей. Он подчёркивает, что ключевые институциональные знания и деловые отношения, на которые опиралась их история успеха, передать трудно. «Не в том, что моя команда не хочет продолжать дело, а в том, что передача таких навыков и связей, необходимых для процветания, почти невозможна», — отмечает Ayu. [ID источников: 10, 11]

По словам Ханцина Фана, социологического эксперта из Университета штата Миссури, личные связи, опыт и « инстинкты» — это то, что тяжело передать следующему поколению. «Акции можно передать сыну или дочери мгновенно, но наследник вынужден запускать то, что выглядит на бумаге как компания, но на деле близко к личным вещам основателя», — цитирует он. Это создаёт дополнительное напряжение в случаях, когда сеть и доверие строились годами на доверительных отношениях и конкретных партнёрствах. [ID источников: 11, 12]

Переход к управлению часто сопровождается исчезновением «потоков знаний» и связей с поставщиками, которые были неотъемлемой частью бизнеса основателя. Ayu вспоминает: «Мы унаследовали богатство, но не индустрию». По этой причине многие молодые люди испытывают тревогу перед тем, как взять на себя ответственность за семейное предприятие. [ID источников: 13, 14]

Кризис затрагивает не только отдельных предпринимателей, но и экономическую структуру. В частности, риски неудачных преемств могут привести к снижению стоимости компаний или даже к их закрытию. Эксперты отмечают, что для Китая, в котором частный сектор приносит более половины налоговых поступлений и примерно 60% ВВП, системные потери в цепочке управления могут негативно сказаться на росте в целом. У молодых бизнесменов, как Wu — выпускников, работающих в Маркетинге в Гонконге, сохраняется сомнение: «Я не хочу унаследовать семейный бизнес сегодня, потому что там слишком много межличностных и финансовых связей, которые нужно разбираться и учиться»; он добавляет, что «путь к владению требует многого, включая бумажную волокиту и ответственность», и что он не уверен в своей готовности. [ID источников: 23, 18, 22]